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Disruptive Process Solutions丨DPS
Português

Estudo de caso • Varejo de alimentos e bebidas

Albertsons Sistema CIP e central de ar

Sistema de última geração instalado com nenhuma parada não planejada

Concluído com precisão em exatamente três breves interrupções. A pré-fabricação externa detalhada e o cronograma estratégico permitiram a substituição completa sem interrupções não planejadas.

Cronograma acelerado de execução pronta para operação

Linha em operaçãoIntegração do sistema CIP de tubulações em operação
Interrupções concluídas3 interrupções

Configuração de fábrica em operação

Operações de produção da Albertsons em andamento

Precisão cirúrgica

Etapas de pré-montagem projetadas externamente

Interrupções controladas

Todas as interrupções duraram menos de 4 horas

Continuidade alcançada

100% do fluxo operacional mantido

Principais resultados de desempenho

Prazos críticos • Alto desempenho

3 Interrupções

Total de interrupções concluídas

Todas as etapas de instalação foram concluídas sequencialmente durante três interrupções planejadas.

<4 Horas

Duração máxima de interrupção planejada

Controle rigoroso de prazos aplicado para evitar atrasos de materiais ou da fabricação.

0 Interrupção

Interrupção não planejada

A instalação manteve plena continuidade comercial, sem margem para erros.

100% Partida

Continuidade mantida

Linhas de abastecimento higienizadas em plena operação, com sistemas de utilidades de última geração ativos.

Contexto do caso

O desafio: substituir sistemas essenciais de CIP e ar com praticamente nenhuma parada

A Albertsons precisava de uma grande modernização das utilidades em sua fábrica de produção em operação. Era necessário substituir completamente os antigos sistemas de limpeza no local (CIP) e otimizar a infraestrutura básica da central pneumática de ar.

Em uma instalação de alto volume que abastece o varejo, parar os principais sistemas de produção causaria uma perda substancial de volume. A DPS tinha apenas três janelas de interrupção planejadas, nenhuma delas podendo exceder quatro horas em qualquer circunstância. A validação rápida e precisa das conexões era o requisito principal.

METODOLOGIA DPS

Projeto • Construção • Gestão — alinhamento dinâmico

Etapa um

PROJETO

Planejamento prévio detalhado e modelagem 3D. Matrizes de tubulações e válvulas modeladas externamente para corresponder perfeitamente às conexões da fábrica e reduzir as modificações estruturais no local.

Etapa dois

CONSTRUÇÃO

Pré-fabricação em campo de coletores, estruturas de módulos e dutos de ar. Sequências físicas de içamento preparadas previamente para garantir que as conexões fossem concluídas com precisão dentro dos prazos apertados.

Etapa três

GESTÃO

Listas rigorosas de execução acompanharam o progresso minuto a minuto. As três conexões foram concluídas dentro do orçamento e antes do prazo, garantindo que a Albertsons mantivesse plena operação no mercado sem interrupções no abastecimento.

CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO

Modernização por fases e integração de sistemas

Conclusão da entrega pronta para operação

  1. Antes da interrupção

    Engenharia e pré-fabricação

    Módulos CIP pré-fabricados externamente. Compras de materiais concluídas e recursos locais de campo totalmente mobilizados.

  2. Interrupção 1

    < 4 horas

    Primeira conexão concluída. Linhas CIP principais comutadas e validações iniciais das tubulações de processo liberadas sem problemas.

  3. Interrupção 2

    < 4 horas

    Coletores da central de ar integrados e testes de pressão das linhas pneumáticas executados simultaneamente, sem atrasos.

  4. Interrupção 3 🎉

    < 4 horas

    Circuito final de integração concluído. A validação do sistema e os ciclos de teste a seco foram concluídos com segurança dentro do limite final planejado.

  5. Após as interrupções

    Integração completa

    Novas utilidades em operação com capacidade comercial total, mantendo 100% da cadeia de suprimentos operacional.

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